现代企业管理制度

　　建立现代的企业产权制度和企业组织形式，在生产、质量、供应、销售、研究开发、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制，实现管理的科学化。

完善的质保体系

　　以ISO9000质量保证体系标准的一些基本的要求和管理思想来制定企业的质量方针和质量目标，在建立、实施、保持质量管理体系方面，不断学习、采纳先进的管理方法，重视知名品牌建设，把提高产品质量和工作质量作为知名品牌建设的重要内容，强化员工的质量意识。不断加强产品实现过程的质量控制、质量检查和质量监督，抓住影响产品质量的关键因素，不断推广、采用先进的国际标准，增强了企业国内外市场的竞争力。

全面的营销体系

　　根据行业特点及发展规律，制定全面的营销战略规划，完善了分布全国的营销组织架构，明确营销管理流程。在营销战略的实施过程中，将企业品牌定位、产品组合、渠道建设、营销团队、服务支持以及物流配送等体系内的各个环节，稳步建立，逐步完善。

以ERP为主导的信息化系统

　　在整个企业发展战略目标与业务规划的基础上，利用计算机技术、网络技术和数据库技术，优化企业业务流程，建立以ERP(企业资源计划系统)为主导的信息化系统，控制和集成企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力。

全方位的服务体系

　　让用户满意是企业服务的核心，把用户满意工程当作一项长效机制加以建立和培育。注重建立与顾客交流信息的多种沟通渠道，树立正确的服务经营理念，建立服务团队，规范服务流程，履行服务承诺，完善服务体系，并在实施过程中注重服务补救，不断改革创新。建立带有品牌性质的服务体系，并使其成为企业文化不可分割的一部分。